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如何提高卷煙倉(cāng)庫(kù)貨位利用率

日期：2019-05-12  來源：  點(diǎn)擊：

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放進(jìn)程的不斷加快，煙草行業(yè)在提高效率、降低物流成本、服務(wù)質(zhì)量上水平等方面面臨著很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，如何降低其運(yùn)營(yíng)成本是亟待解決的問題。卷煙物流配送中心的操作環(huán)節(jié)主要包括卷煙的采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、出庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)卷煙從工業(yè)企業(yè)到零售戶，最終到消費(fèi)者的空間轉(zhuǎn)移。而這些環(huán)節(jié)大部分都是通過倉(cāng)庫(kù)來完成的，因而，其運(yùn)行效率的高低直接關(guān)系到煙草物流配送的經(jīng)濟(jì)效益，而倉(cāng)庫(kù)的貨位存放與揀選路徑正是影響倉(cāng)庫(kù)效率的重要指標(biāo)。所以，本文結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何充分利用儲(chǔ)存空間和提升貨位利用率的問題提出了一些粗淺的見解。

提高位倉(cāng)庫(kù)貨位利用率的意義

傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是：用同樣的勞動(dòng)力或成本來做更多的工作;利用增值服務(wù)把倉(cāng)庫(kù)由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)力密集的行業(yè);減少定單履行時(shí)間，提供更快捷，更周到的服務(wù)。提高貨位利用率，就是在貨品當(dāng)前位置的基礎(chǔ)上基于優(yōu)化和預(yù)想不到的變化因素而動(dòng)態(tài)地再配置倉(cāng)庫(kù)中貨物的貨位，以保證貨位分布和容量及使用情況處在較為合理的狀態(tài)，達(dá)到提高揀貨效率和降低倉(cāng)庫(kù)操作成本的目的。

在物流中心的作業(yè)中，講求的是省時(shí)、有效率。而人員在存取搬運(yùn)商品時(shí)，在照顧員工的條件下，講求的是省力。因此要達(dá)到存取效率高、省時(shí)、省力，則要求貨品定位方面要合理化，從而提高物流中心作業(yè)效率和空間利用率，增強(qiáng)從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

提高倉(cāng)庫(kù)貨位利用率是提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力的關(guān)鍵之所在。通過提高貨位利用率能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間里可有更多的儲(chǔ)存空間。對(duì)于流通量大的商品應(yīng)滿足人體工程需求和暢通便捷的通路以提高營(yíng)運(yùn)效率;而對(duì)于那些周轉(zhuǎn)不快的商品希望通過優(yōu)化后占據(jù)很少的空間以致在小的面積中有更多種商品可以來分揀，從而減少揀選的路程。簡(jiǎn)言之，提高工效、空間利用率最終降低成本。

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